【工程類簡歷范文】工程類年終總結范文

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  引導語:工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法,對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制,實現項目的特定目標。本文是小編為大家整理的工程類年終總結范文,僅供參考。

  工程年終總結范文一:

  一、白駒過隙已冬至,艱苦奮進又一年

  20xx年很快將離我們遠去,回首思憶,感慨良多。一年以來,在總承包部的眾位領導的關懷和支持下,以及諸多同事的配合中,鄙人忠誠我部,愛崗敬業,作風務實,肩負工區長職責堅守于標頭一線陣地,思想及行動均不敢稍有松懈,尚能較好的完成了自己的本職工作及領導交代的其他任務。現作簡要總結,自我鞭策,不斷進步。

  二、是非功過待眾論,甜酸苦辣心自知

  (一)、工程建設情況

  1、一工區(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座,路基已大部分成型,兩座跨線橋已做好準備,樁基年初可開孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達93區頂,蓋板通道工程已完成60%,排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

  2、白石嶺隧道(K3+305~K3+770):作為整條梧貴高速唯一一座隧道,其聚集了太多關注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工,右洞洞身開挖完成60m,爭取在年關前突破120m。

  (二)、工程質量、安全生產、文明生產情況

  1、工程質量

  質量乃公司的立足之本,本工程作為BOT項目,工程質量也備受集團領導的關注。為此,總承包部不斷加強工程質量管理力度,出臺更具可行性的管理措施,均是為了一個大目標:提高工程質量!

  工程質量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現一些質量通病,如:受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質量的提高,必須不斷總結管理經驗,加強管理力度,靈活管理民工隊伍,為人民生產合格產品。

  2、安全生產

  20xx年一工區沒有發生過一起安全事故,將安全事故發生率控制為0%,這份令人滿意的答卷,與總承包部領導的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產,每周的生產例會沒少提及,總承包部對工區的諄諄告誡及明令措施是安全生產的良藥啊,雖苦口但不得不狠抓,尤其是對我等堅守在一線的質量負責人提出了更明確的要求,對于安全問題,嚴抓不放,秉持“寧讓千人恨,不讓一家哭”的原則。

  本年度雖沒有出現安全事故,但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進,例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時等,均是我等日后工作的重點,不斷改進,配合安全部門制定更具可行性的管理辦法, 力爭達到令行禁止的境界。

  3、文明生產

  高速項目文明生產體現一個施工單位的施工管理水平。一工區在施工過程中,未對當地百姓造成大擾動。在內部的生產中,各類機械配套施工,井井有序。但是在新時代的背景下,一工區還需努力提高文明生產的力度,借鑒其他工區的經驗,讓治理水平更上一層樓。

  (三)、施工過程中遇到的問題

  1、一工區施工人員不足,尤其是結構物施工的勞動力較為單薄,導致進度緩慢,影響路基填筑進度。

  2、受政府交地影響,一工區還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度,盡快交出剩余地塊予一工區施工。

  3、本年第三季度受供電影響,白石嶺隧道施工中遭遇經常性長時間斷電,只能采取并不經濟的發電方式。這對施工進度造成極大的影響。

  三、堅韌不拔再備戰,滿腔豪情迎春來

  (一)展望20xx年,跟主旋律走

  根據總承包總體生產目標,制定自身的管理目標,加強對工區的規范管理,尤其是對現場施工和資料內業的管理,做到兩者不脫節,做到施工方案指導施工方向。還要結合成功經驗與失敗的教訓,敢于管理、有效管理。

  (二)20xx年的管理方式及主要工作

  現今時代是充滿競爭和挑戰的時代,是信息不斷更新的社會。我工作經驗尚淺,堅守一線陣地,正是不斷吸收新知識的良機。在對工區的管理上,謹記“威宜自嚴而寬,先寬后嚴者人怨其酷”的良訓,軟硬兼施,提高質量管理技巧。還需經常性統計施工數據,以信息及方案指導施工,合理安排施工工序,加快進度管理。

  在20xx年,必須嚴格要求一工區保證施工進度,保質保量,6月前完成路基施工,為路面施工提供條件。

  工程類年終總結范文二:

  對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統,也就沒有及時與公司領導匯報溝通,現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分,第一部分:工程情況 第二部分:分析和建議

   第一部分:工程情況

  1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木家具區裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區工程檢查,對發現的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題,現已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整,商場里水電維護維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側石、排水溝,南側澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區開工;資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日志;

  2、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右 、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經今年比較董事長確定24萬,節約4萬;

  第二部分:分析和建議

  通過一年工作的總結,我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定,同時合同壓價也不應過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

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  2、工程部的組織構架即要做到精簡,又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人,安裝管理1人,倉管2人,應對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經營發展需要,還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人,內業資料員1人,剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快,剛畢業的大學生可塑性較高,比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

  3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時間怎么做工作,開會是解決問題,不是形式。中國是一個人治社會,但企業要講制度;中國是清淡型文化,企業管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業需要利益文化;公司應該實現職業化,制定出切實的好制度,體現組織范圍,計劃成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修;

  工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后,負有不可推卸的責任,在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業,認真負責,為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平,就是個人修養、交流方式有待提高。

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